在保安实际工作中，湖南保安公司的管理人员不能正确认识和运用奖励的艺术，保安队员不能正确看待奖励的现象较为遍及。那么，班队长应该怎么运用奖励，队员应怎么看待奖励呢？
一、奖励的动机要纯

奖励是鼓舞士气的一种方法，应该给予工作负责和做出成果的人，但部分管理人员却有悖奖励的主旨，动机不纯，把奖励当成拉笼人心的“工具”。实行“四奖”政策，即谁和自己的关系好奖谁，谁请我吃饭奖谁，谁家困难奖谁，谁让我高兴奖谁。其实，奖励是严肃的，也是崇高的，奖励的动机要建立在“三个有利于”的基础上，即有利于增强队员的干劲，鼓舞先进，鞭策后进，有利于进步整个部队的竞争力和凝聚力，有利于工作的开展。

二、奖励的方法要得当

妥善掌握奖励的方法也很关键，不能队员做出一点成果就大奖，有的做出很大成果却不奖或少奖，或不能做到公平对待，这样必然影响管理人员在队员心目中的位置。因此，班队长应该多站在讲全局、讲奉献、讲成果的立场上考虑奖罚，严厉按照《保安员奖惩条例》的规定，掌握好奖励的度，心里有本“明白账”。
三、正常工作可奖亦可不奖
保安员在维护客户单位安全的一起，由于各个执勤岗点性质的不同，所承当的相应责任也就不同。如行政单位和大型企业需要队员站形象岗，队员常常顶烈日、冒风雨，一站几个小时，很辛苦；金融和通讯类的营业网点，需要队员热心礼貌，为就事人员做事务导服，面临就事人无数次的咨询，队员又会口干舌燥也很不容易；公共娱乐场所打架斗殴、盗窃和抢劫事件时有发生，危险系数很高。
班队长认为自己的队员工作很辛苦，认为向公司要点奖励，应是瓜熟蒂落，理所应当。其实，这些都是队员日常工作的范围，份内之事，可奖亦可不奖。当然，单位有明确规定或是队员确实做出特殊奉献的应除外。
四、没有奖到自己的，一般不宜“争奖”
保安工作中，班队长在报奖时应慎重考虑，权衡利弊，尽量照顾全面，而保安员也不能为奖而工作，由于做好本职工作毕竟是自己应尽的责任。
五、该奖励必定要执行到位
队员工作做得好，班队长许诺要对其奖励，但却由于各种原因没有及时兑现，这种状况在保安部队中层出不穷。班队长要把队员的事当成大事，提到就要做到。管理人员只要站在公平、公平的立场上，按照规章制度就事，正确、合理使用奖励，奖罚分明，奖得准确、及时、到位，定能让队员心服口服，少发怨言，促进部队构成良好的风气推进保安部队的建设。